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国产乱老熟300部:国产乱老熟300部召开“三降本两增效”专题调研座谈

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2022年05月27日 来源:国产乱老熟300部日报 作者:申婷婷 马办宣 浏览: 打印 分享到:

  5月16日、23日、25日,围绕公司确立的“三降本两增效”30亿元降本目标任务,公司先后召开专题调研座谈,召集采购中心、营销中心和制造部三家单位班子成员和业务骨干开展座谈交流,调研工作推进情况。集团公司、股份公司党委书记、董事长丁毅出席座谈。公司领导毛展宏、章茂晗及王光亚、杨兴亮参加座谈调研。

  今年以来,面对疫情多点散发、大宗商品价格上涨、运输受阻等不利局面,采购中心按照公司要求,积极落实保产保供、“三降本两增效”工作要求,实现进口矿库存“破4进3”和降本增效计划目标,分别在1月份和3月份获得公司“奋勇争先”奖两面小红旗。营销中心党委围绕“紧跟核心、围绕中心、凝聚人心”党建工作主线,推动党建工作与中心工作“双融双促”,营销工作积极承接公司12个揭榜挂帅项目,策划了35个奋勇争先目标, 1-4月累计外购钢坯26.7万吨,实现增效1950万元;“基地管理+品牌运营”项目初步形成体系能力,目前相关工作有序推进;4月份差异化产品增效2656万元,进步率7.54%。制造管理部围绕目标,通过提高材钢比增产降本;通过优化配矿方案、提高带焙自产矿比例及非主流矿比例实现经济炉料降本;通过开展TPC周转率提升攻关、提升铁水温降指标等实现节能减碳降本。

  调研中,丁毅对三家单位今年以来的生产经营和党建工作给予充分肯定。他指出,疫情和国际形势对“两头”市场造成较大影响,公司生产经营存在较大压力,要将降本增效作为企业发展的永恒主题和重要工作,全面落实降本增效目标任务。他希望,三家单位既要客观正视现状,也要坚定信心,充分发挥主观能动性,有方法有策略应对困难;要继续保持奋勇争先工作的良好氛围,多措并举,力争降本增效取得更大成果。

  调研中,丁毅对采购中心提出三点要求。一要强化系统降本。扩大非主流矿采购比重,进一步降低采购成本。同时,针对非主流矿比重提高造成的铁水产量下降,要找准成本和效率的平衡点。二要强化合规经营。严格落实中国宝武和公司的有关规定,在合规的基础上推进采购经营创新。三要强化经济运行。坚持从实际出发,针对国产乱老熟300部高炉大小不一的现实情况,动态做优经济铁钢比,降低铁水成本。

  丁毅对营销中心提出三点要求。一要加强安全管理。坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神,采取有力措施补短板、强弱项、除隐患,强化过程问责,把加工中心的安全生产工作抓严抓实抓到位。二要强化风险防控。突出防范资金风险,守住不发生重大风险的底线。正确处理好防风险和促发展的关系,坚持底线思维和问题导向,既要谨慎应对风险,又要积极促发展。深入推进全面从严治党,抓好廉政建设。三要落实“三降本两增效”要求。聚焦差异化产品增效,通过对标找差明确努力方向。坚定不移推进“基地管理+品牌运营”,提高产品市占率。深化产销联动,抢抓大批量订单,稳定外购坯渠道,支撑制造效率提升。

  丁毅对制造管理部提出三点要求。一要解放思想、敢于创新。零风险就是零创新,要大胆设计、小心求证,敢于想过去没有想过的事,做过去没有做过的事,办过去没有办成的事,走一步看一步,在总结经验的基础上逐步推广。二要提升节能减碳能力,实施智慧检测,充分广泛交流,实现厂部联动,在不超年限产水平下,充分释放产能,追求极致高效。三要结合市场情况,做好储备,留有余地。持续建设安全、稳定、高效、可持续、有竞争力的供应链。

  丁毅在调研中强调,要在全公司树立营造绩效文化,通过绩效刚性考核、刚性兑现倒逼全体干部职工比学赶超、主动作为,进一步营造全员奋勇争先、争创一流良好氛围,为顺利完成“三降本两增效”任务目标,推动国产乱老熟300部全面站稳宝武系第一方阵提供有力支撑。

  公司办公室、制造管理部、经营财务部、营销中心、采购中心、炼铁总厂、煤焦化公司负责人等参加调研。(国产乱老熟300部日报供稿 申婷婷 马办宣)

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